春花含笑意，爆竹增歡聲。去年，在經(jīng)濟危機的大環(huán)境之下，各行各業(yè)都受到了不小的沖擊，但這一年里，藍菲酒業(yè)中國營運總部通過及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加大對代理商們的開業(yè)支持，同時迎合新時代消費，結(jié)合斥資百萬元開發(fā)出的O2O系統(tǒng)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+紅酒”模式，帶領(lǐng)藍菲代理商們穩(wěn)步前進，在腥風血雨的18年里，打贏了這場市場保衛(wèi)戰(zhàn)!
 

　　今年，在經(jīng)歷了18年的沉淀之后，中國葡萄酒行業(yè)也從寒梅霜雪的狀態(tài)，走向萬物點萃發(fā)芽的生機勃勃中，隨著現(xiàn)代人消費觀念的新升級，19年中國葡萄酒市場即將再迎來百花吐蕊的繁榮萬態(tài)，未來或?qū)⒊蔀闆_天挺立，萬年長青的“松柏事業(yè)”。
 

　　當然，不可知的未來，也代表著當下有著無限的發(fā)展機會和拼搏空間。2019年，藍菲中國營運總部將首要對企業(yè)模式構(gòu)建、品牌建設(shè)、企業(yè)形象管理、團隊建設(shè)、渠道建設(shè)等進一步加強調(diào)整與完善。同時，根據(jù)以往市場的反饋和新的市場計劃，提高產(chǎn)品層級、購買意愿、互動粘性等調(diào)整幅度;加強與代理商的溝通重視其痛點反饋，完善產(chǎn)品多元性，增強消費需求力度和選擇廣度。
 

　　此外，把終端銷售和拓展作為經(jīng)營側(cè)重點。2019年，推動合作伙伴如何把終端做細、做深、做透并拓寬加強渠道建設(shè)是藍菲核心命題之一。藍菲的輝煌與成就不是一個人就能搭建出來的，所需的是所有藍菲人的凝聚力量支撐。俗話說牽一發(fā)而動全身，只有藍菲全國品牌合作商運作起來，整個藍菲才能獲得真正意義上的成功。
 

　　英雄不打無把握之仗，我們在任何時刻都不得松懈，變化雖然隨時都存在，但只要我們堅定目標，團結(jié)一心，勇于開拓，不管什么困難，都能迎刃而解。2019年，藍菲酒業(yè)將會不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，推行更加專業(yè)化的營銷模式，同時，公司也將繼續(xù)探尋線上、線下多數(shù)潛在商機，努力拓寬更寬、更廣、更大、更長遠的渠道空間，致力讓整個藍菲大隊伍在新的一年于起點上力爭上游，再創(chuàng)輝煌!