要想進口紅酒獲得快速的銷量提升和品牌提升，就要理解透徹進口紅酒品牌招商的幾個問題。首先就是要區(qū)分市場差異化。其次就是要熟悉進口紅酒產(chǎn)品的品質，并將紅酒產(chǎn)品進行差異化的分銷

　　一：明確定位，企劃先行

　　通俗的說就是買什么樣的紅酒產(chǎn)品以及賣給什么樣的人的問題，對于進口紅酒品牌招商而言，這是成功必備的首要條件。我們應該根據(jù)紅酒產(chǎn)品的成分配置、功能特點、適用人群以及紅酒產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等這些最基本的元素，并結合紅酒代理市場的環(huán)境、竟品情況對紅酒品牌招商產(chǎn)品進行全新明確的定位，總結提煉出有區(qū)別于同類紅酒產(chǎn)品的差異性賣點及核心訴求，同時還要明確紅酒價格的定位及細分化的目標人群，當然還有最重要的紅酒產(chǎn)品品牌的定位，并在此基礎上以紅酒加盟市場為導向，設計出與紅酒代理產(chǎn)品定位相匹配的產(chǎn)品包裝、宣傳物料、廣告文案及廣告片。

　　二：樣板市場，探索模式

　　無庸置疑，最吸引紅酒代理商的核心賣點是一個好的贏利模式。然而，目前許多進口紅酒品牌招商企業(yè)在產(chǎn)品招商前連自己都不知道這款產(chǎn)品究竟采用了什么樣的市場運做模式可以實現(xiàn)贏利的目的，就開始盲目的進行大范圍的紅酒品牌招商，這種以圈錢為目的的短線操作其結果是可想而知的。
 

　　三：招商政策，互利雙贏

　　如果在進口紅酒品牌招商企業(yè)中沒有充分的盈利空間，那么再好的產(chǎn)品，也得不到紅酒品牌招商市場的認可。所以，高利潤就是紅酒品牌招商產(chǎn)品中最重要的物質屬性。很多紅酒企業(yè)產(chǎn)品口碑好、賣點突出，但卻有很高的出貨價，留給紅酒代理商的利潤卻非常低。長此以往，即使你有了可贏利的運作空間，如果沒有紅酒代理商的參與，紅酒品牌招商企業(yè)最終也只能是自娛自樂。這也是現(xiàn)在招商營銷流行超低價包銷模式的主要原因。

　　四：招商策略，資源整合

　　進口紅酒品牌招商營銷在具體的策略上，其所用手段不外乎媒體招商、會展招商、數(shù)據(jù)庫招商、企業(yè)自辦的招商推廣會等這幾種，很多企業(yè)在招商時將上面的手段都試過了可還是沒有達到預期的效果，甚至相去甚遠。究其原因，一是沒有將上述手段在招商過程中進行有效的結合，僅靠單一的模式迂回，自然是無法達到有效的招商效果了; 二是由于企業(yè)沒將內外部的有效資源進行整合，即使在招商策略上使用的是組合手段，其所起的效果也將大打折扣。

　　五：售后服務，長效共存

　　三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務，一流企業(yè)賣標準，這是很多企業(yè)都要努力去實現(xiàn)的發(fā)展目標。在產(chǎn)品招商成功后，首先應該保證紅酒廠商與代理商交流信息鏈和物流配送鏈的流暢：其次要結合紅酒代理市場的特點，總部應派專人專班的跟蹤服務，除了兌現(xiàn)進口紅酒品牌招商時的承諾外還應該給紅酒代理商提供適時實用的建議，真正幫助紅酒代理商贏利，才能實現(xiàn)代理商與紅酒場上合作共贏的良好局面。